Aulas Teóricas: 74
A) EMENTA
As pessoas. As organizações. A Administração de Recursos Humanos. Planejamento de Pessoal. Recrutamento de Pessoal. Seleção de Pessoal. Avaliação de Desempenho. Subsistemas de Aplicação de Recursos Humanos. Descrição e Análise de Cargos. Compensação Salarial. Relações trabalhistas. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal.Auditoria de Recursos Humanos.
B) OBJETIVO GERAL
O objetivo geral é mostrar ao aluno como atuar na área de Recursos Humanos Estratégico e as formas para alinhar as políticas de gestão de pessoas com a estratégia da organização, pautado por um modelo de decisão, unificado e integrador, capaz de engajar todos os níveis da instituição. Dar condições para que o acadêmico seja capaz de gerenciar pessoas, buscando o alcance do objetivo e das metas organizacionais.
C) CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Introdução à Gestão de Pessoas.
1.1 Evolução histórica da Gestão de Pessoas
1.2 O discurso e a prática da Gestão de Pessoas nas Organizações.
1.3 Gestão por Competências
2. Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento
2.1 O processo de recrutamento e os métodos
2.2 O processo de seleção e os métodos
2.3 Admissão: documentos, integração e período de experiência.
2.4 Desligamento: entrevista, aposentadoria e justa causa.
3. Cargos, Remuneração, Incentivos e Benefícios
3.1 Descrição e Análise de Cargos
3.2 Planos de Remuneração e Incentivos
3.3 Benefícios e Assistência Social
4. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas (T&D)
4.1 Tipos de T&D
4.2 Planejamento e execução de T&D
4.3 Avaliação de T&D
5. Segurança e Medicina do Trabalho
5.1 Segurança do Trabalho
5.2 Saúde ocupacional
5.3 Qualidade de vida no Trabalho
6. Avaliação do Desempenho Humano
6.1 Conceito de Avaliação de Desempenho
6.2 Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho
6.3 Métodos Modernos de Avaliação do Desempenho
6.4 Gestão do Desempenho Humano
7. Liderança
7.1 Teorias
7.2 Tipos de Poder
7.3 Delegação de Poder
7.4 Centralização e Descentralização de Poder
7.5 Empowerment
8. O Ambiente Interno da Empresa e o Controle das Relações com o Pessoal
8.1 A Cultura Organizacional
8.2 O Clima Organizacional
8.3 A Comunicação na Empresa
9. Ética Organizacional e Profissional
9.1 Conceitos e formas de ser ético
9.2 Formas de avaliar uma decisão ética
9.3 Ética nas organizações, empresa ética
10. O Equilíbrio Pessoal
10.1 A importância do trabalho e o desemprego
10.2 A mulher e o homem no trabalho e as relações familiares
10.3 A saúde mental e o trabalho: estresse ocupacional, satisfação com o trabalho, profissional workaholic, a síndrome de burnout e o ponto de equilíbrio
D) ATIVIDADES DISCENTES
. Aulas expositivas e audiovisuais;
. Casos para debates em sala de aula;
. Dinâmica de grupos;
. Aulas com projeções de vídeos técnicos;
. Aulas extraclasse/Biblioteca
E) AVALIAÇÃO
. Avaliações Escritas;
. Trabalhos de pesquisa individual ou equipe;
. Apresentação de Seminários;
. Dinâmica em sala de aula.
F) BIBLIOGRAFIA BÁSICA
OLIVEIRA, Luana Y M.; OLIVEIRA, Pablo R B.; SAWITZKI, Roberta; e outros. Gestão de pessoas . Grupo A, 2018. E-book. ISBN 9788595023901. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595023901/. Acesso em: 25 jan. 2024.
BES, Pablo; CAPAVERDE, Caroline B. Planejamento em gestão de pessoas . Grupo A, 2020. E-book. ISBN 9786581492946. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9786581492946/. Acesso em: 25 jan. 2024.
VERGARA, Sylvia C. Gestão de Pessoas, 16ª edição . Disponível em: Minha Biblioteca, Grupo GEN, 2016.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
BERGAMINI, Cecília Whitaker. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 2008.
Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. São Paulo: Editara Manole, 2014.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Saraiva, 2009.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. São Paulo: LTR, 2000.
ROBBINS, Stephen P. A verdade sobre gerenciar pessoas. São Paulo: Pearson Education, 2003.